Verso una nuova organizzazione del lavoro: il metodo ROWE

Non servirebbero sondaggi – ma i sondaggi lo confermano – per sapere che non siamo troppo soddisfatte dei ritmi e dei tempi delle nostre vite. Nonostante i progressi tecnologici e le nuove esigenze della knowledge economy, l’organizzazione del lavoro è in buona parte ancora oggi come 100 anni fa: cartellino alla mano, lunghe file in strada, tutti alla stessa ora, riunioni infinite. 
Il guaio vero di questa distonia è che molte persone, soprattutto donne, soprattutto mamme, rifiutano l’eccesso di compromessi e ripiegano su soluzioni più a misura di vita. Part time, ruoli secondari, rinuncia a percorsi di carriera più ambiziosi, inoccupazione. 

Solo una donna su dieci nei CdA? Non ci servono le “pari opportunità” per arrivare lassù, ma una definizione diversa dei tempi e dei modi per restarci. Finché la carriera sarà sinonimo di totale abnegazione – anche in modo inefficiente – poche donne la sceglieranno. Perché a molte persone piace fare anche altro e l’ufficio rifugio deve diventare un reperto del passato.


Per approfondire:


• Simona Cuomo - Adele Mapelli, La flessibilita' paga. Perchè misurare i risultati e non il tempo, Egea 2012
 

• Cali Ressler - Jody Thompson, Why WorkSucks and How to Fix It: The Results-Only Revolution, Portfolio Trade, 2010


Riccarda Zezza, Piano C, guest blogger